多朋友在選擇立式注塑機(jī)廠家時(shí)喜歡以大小來(lái)論定注塑機(jī)械廠的實(shí)力，其實(shí)不然，人家再大但找不到可以相互依靠的支點(diǎn)，他的實(shí)力再?gòu)?qiáng)大也與你無(wú)關(guān)，況且，硬實(shí)力只是表象的，相比在程序上會(huì)比較麻煩，但比較生硬，不易變通，軟實(shí)力才是我們所需的。國(guó)內(nèi)立式注塑機(jī)生產(chǎn)企業(yè)是以零散的中小企業(yè)為主。隨著我國(guó)機(jī)械行業(yè)的高速發(fā)展，下面的五大特點(diǎn)能幫助你看清楚他們的實(shí)力：

一、對(duì)立式注塑機(jī)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度

有實(shí)力的立式注塑機(jī)廠家在事業(yè)上制造上都有著十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，機(jī)臺(tái)性能、外觀、jing度達(dá)到了要求，在日常售后處理中也堅(jiān)決要解決，只要對(duì)客戶有利，都應(yīng)去追求更高的要求。 簡(jiǎn)而言之，立式注塑機(jī)是配合模型注塑膠成型的工具。

二、培育技術(shù)，培養(yǎng)人才

有些立式注塑機(jī)廠家有了好的設(shè)備(數(shù)控車(chē)床，龍門(mén)銑加工)沒(méi)有掌握相應(yīng)技術(shù)的熟練的職工并不能取得好的效益，企業(yè)應(yīng)營(yíng)造更有價(jià)值的企業(yè)文化和更好的工作環(huán)境，潛移默化的在工作中改變員工對(duì)生活以及工作的態(tài)度，多培訓(xùn)，提升員工的自身素質(zhì)，可花錢(qián)送員工出去培訓(xùn)，包括團(tuán)隊(duì)管理合作以及職業(yè)技術(shù)等。

三、現(xiàn)金主義

從立式注塑機(jī)廠家財(cái)務(wù)方面看，是否重視長(zhǎng)期效益追求短期效益。訂購(gòu)ERP管理系統(tǒng)，設(shè)立優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，發(fā)放月度獎(jiǎng)金等，總的來(lái)說(shuō)從財(cái)務(wù)方面可以看出一個(gè)廠家的實(shí)力。

四、旺盛的設(shè)備投資欲望

這里所說(shuō)的設(shè)備投資，一方面在公司的業(yè)務(wù)繁忙，公司擴(kuò)大規(guī)模，引進(jìn)人才另一方面，在公司沒(méi)有訂單的情況下，提升內(nèi)在實(shí)力，淘汰更新一些舊設(shè)備，引進(jìn)更jing密的設(shè)備，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

五、相當(dāng)細(xì)致的分工和專業(yè)化

金字塔型組織系統(tǒng)又有相當(dāng)規(guī)模都有相當(dāng)細(xì)致的分工和專業(yè)，立式注塑機(jī)廠家分有設(shè)計(jì)機(jī)械配件加工、在機(jī)械加工上又分別分擔(dān)電加工、線切割、NC加工，生產(chǎn)部門(mén)分有：裝配，電路、油路、噴漆分工等細(xì)致的分工。